طرح کسب و کارسنتی یا راه‌اندازی استارتاپ: کدام در هنگام شروع کسب و کارجدید بهتر است؟
آیا می دانید که طرح کسب وکار نه در یک ، بلکه در دو دسته قرار می گیرند؟ بیشتر اوقات ، وقتی که ما به یک طرح کسب و کار فکر می کنیم ، به یک قالب سنتی فکر می کنیم. این به معنی یک سند حجیم، حدود ۳۰ تا ۴۰ صفحه ای، که طی سه تا پنج سال نوشته شده است و هر جزئیاتی که می‌تواند به موفقیت کسب و کار کمک کند را شرح می‌دهد.
از طرف دیگر یک طرح شروع استارتاپ ناب ، نیاز به زمان و جزییات کمتری دارد که با هم کنار هم قرار گیرند، اما باید بتواند ارتباط آینده کسب و کار را به شکلی مفصل و مشخص برقرار کند.
برای شروع کار خود کدام نوع برنامه تجاری را باید تهیه کنید؟ اگر مطمئن نیستید که کدام فرمت بر دیگری ارجحیت دارد ، در ادامه بخوانید.
برنامه کسب و کار سنتی
طرحی سنتی نسبت به طرح هایی که در قالب استارتاپ هستند طولانی تر و دقیق تر به نظر می رسد. این در اصل یک طرح است که نگاهی اجمالی به آینده استارتاپ شما نشان می دهد.
در هر برنامه کسب و کار سنتی، باید مناطق زیر را تحت پوشش قرار دهید:
خلاصه اجرایی
در اینجا باید بتوانید در بیش از دو صفحه توضیح دهید که شما و شغل شما چه کسی هستید ، شرکت شما چه کاری را انجام می دهد ، در چه صنعتی قرار دارید ، جایی که در آن قرار دارید (یا واقع خواهید شد) ، زمانی که شروع به انجام کسب و کار می‌کنید، ، اگر قبلاً شروع نکرده اید ، چگونه کسب و کار درآمد کسب می کند ، و چرا مصرف کنندگان کالاها و یا خدمات ارائه شده توسط کسب و کار را می خواهند.
شرح کسب و کار ، مفهوم، و استراتژی – این بخش شامل اطلاعات بیشتری در مورد محصولات و / یا خدمات شما، از جمله آنچه که آنها انجام می دهند ، چه چیزی آنها را منحصر به فرد و متمایز می کند ، ایده کسب و کار شما از کجا به وجود آمده است ، جایی که در مراحل توسعه هستید، و اهداف کلی و استراتژی‌ها برای کسب و کار ، همراه با جدول زمانی پیش‌بینی‌شده آن.
تحلیل صنعت
رقیب تان چه کسی است؟ در اینجا، شما رقبا را آنالیز خواهید کرد و بر روی پیشنهادهای آنها، پیشینه شرکتی، و اینکه چرا مصرف کنندگان خدمات شما را بر در مقابل آنها انتخاب می‌کنند را بررسی خواهید کرد.
آنالیز بازار
حالا که رقیب تان را شناختید، چه کسی مخاطب هدف شماست؟ این بخش بازار هدف، نیازها و این که چگونه کسب و کار شما قادر به جذب، ثبت و حفظ این مخاطب خواهد بود را تعریف می‌کند.
سازمان و مدیریت
اگر شما مدیریت و یا پرسنل استخدام داشته باشید، این بخش به شما اجازه می‌دهد تا شرح‌حال، پیشینه و مسئولیت‌های اصلی آنها را به اشتراک بگذارید.
پیش‌بینی‌های مالی
این امر به خوانندگان یک نگاه اجمالی به گردش پول در کسب و کار شما می‌دهد. این یک نقطه شلوغ و بزرگ طرح است که شامل سود و زیان پیش‌بینی‌شده، یک اظهارنامه درآمد ۱۲ ماهه، کاهش بودجه، پیش‌بینی فروش، و تجزیه و تحلیل حتی تجزیه و تحلیل با درآمد مورد نیاز برای سرمایه‌گذاری اولیه تان است. و صحبت از سرمایه‌گذاری …
درخواست تامین مالی
اگر به دنبال سرمایه‌گذاری از سوی سرمایه گذاران هستید، این بخش برای طرح کلی میزان پول درخواست‌شده، چگونگی صرف آن و روشی که در آن خرج می‌شود، می‌باشد.
ضمیمه و پیوست
ضمیمه شما باید شامل مطالعات صنعتی، نامه‌های شرکت، ثبت علامت تجاری، و توافقات شراکت باشد، تنها برای ذکر در اسناد.
برنامه استارتاپ
اگر شما نیاز دارید که سریعاً یک برنامه کسب و کار بنویسید یا اگر کسب و کار شما نسبتا ساده و صریح باشد، فرمت انتخاب شما احتمالا یک برنامه استارتاپ است. این یک طرح کلی فشرده و یک خلاصه سریع است – گاهی بیش از یک صفحه نیست!
مهم نیست که ساختار شما چقدر کوتاه و شیرین باشد، یک برنامه استارتاپ باید شامل عناصر زیر باشد:
ارزش گزاری
ارزشی که کسب و کار کوچک شما به بازار مربوطه خود می‌آورد، در یک بیانیه روشن خلاصه می‌شود.
مشارکتها ، منابع و فعالیتهای اصلی
اطلاعات بیشتر در مورد شرکای مشغول به کار در کسب و کار شما ، استراتژی هایی برای به دست آوردن مزیت رقابتی و منابع مانند مالکیت معنوی یا سرمایه برای ایجاد ارزش برای مخاطبان هدف خود استفاده می شود.
بخش ها ، کانال ها و روابط مشتری
مخاطب شما کیست؟ کجا می‌توانید به آنها دست پیدا کنید؟ چگونه با هم رابطه پایدار برقرار خواهید کرد؟ بازار هدف خود ، روش هایی برای صحبت با آنها و استراتژی های ایجاد تجربه مشتری را تعریف کنید.
جریان درآمد
توضیح دهید و از جریان‌های درآمدی که کسب و کار شما برای کسب درآمد دارد را توضیح دهید و فهرست کنید. دقت کنید که بخش سریعی را در نظر بگیرید که استراتژی ساختار هزینه شما را نیز تعریف می‌کند
کسب و کار شما کدام فرمت را نیاز دارد؟
خبر خوب در مورد نوشتن یک طرح کسب و کار! همیشه جا برای ویرایش وجود دارد. اگر از قالب راضی نیستید یا نیاز به ایجاد تغییر دارید ، همیشه می توانید در طرح تجدید نظر کنید. گزینه ای برای تغییر قالبها نیز وجود دارد – اگر با یک برنامه استارتاپ شروع کردید ، اما می خواهید به یک طرح سنتی تر تغییر دهید و برعکس.
بدون توجه به فرمت، نکته مهم این است که از ابتدا در مورد کسب و کار خود دقیق باشید. برنامه کسب و کار شما برای همسو کردن تیم شما به سمت یک دیدگاه مشترک برای شرکت کار می‌کند و امکان‌پذیری آن را به صورت عینی و منتقدانه ارزیابی می‌کند. داشتن این نوع سند به موفقیت تجارت کمک می کند و به شما را به عنوان یک مدیر عامل مطمئن اعتماد می کند.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.