دوره حضوری استراتژی کسب و کار

دنیای استراتژی کسب‌وکار در حال گذار است. آنچه قبلاً کار می کرد دیگر نیست – نه لزوماً

این دوره شما را برای فکر کردن به صورت استراتژیک در زمانی آماده می‌کند که شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل، و مایکروسافت در مقایسه با شرکت‌هایی مانند اکسون، با ارزش تر (در از نظر بازار سهام) ارزش بیشتری پیدا کرده‌اند.

با شرکت در این دوره:

درک میکنید که شرکت‌ها چطور مزیت رقابتی را ایجاد، ثبت و حفظ می‌کنند.

آنالیز شرایط کسب‌وکار و ایجاد یک استراتژی منسجم شرکت.

درک تناسب بین استراتژی شرکت و ساختار سازمان برای بهبود عملکرد اقتصادی.

توضیح دهید که چرا “انجام دادن” استراتژی “نقطه اوج فعالیت مدیریتی” است.

استراتژی چیست؟ و چرا ما به آن اهمیت می‌دهیم؟

استراتژی می‌تواند معانی زیادی داشته باشد. در این دوره، شما با نمونه‌هایی از استراتژی واقعی برخورد خواهید کرد که نشان می‌دهند مردم وقتی در مورد استراتژی صحبت می‌کنند چه معنایی دارند. پس از تکمیل دوره، شما قادر خواهید بود: نمونه‌های استراتژی واقعی را توصیف کنید؛ “موقعیت‌های استراتژیک” را شناسایی کنید؛ تفاوت بین استراتژی به عنوان “موقعیت” و استراتژی را به عنوان “توانایی” توضیح دهید (و چرا این موضوع اهمیت دارد).

تکامل استراتژی … پیشرفت گذشته، اشتباه‌ات گذشته

از لحاظ تاریخی، مشاوره استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار بزرگی بوده‌اند. شرکت‌ها در طول سال‌ها با مشاوره “استراتژیک” پیشرفت کرده اند. برای مدتی طولانی، مشاوران استراتژی “کشیش‌های رده بالا” بودند. تا وقتی که همه چیز از هم پاشید. در حال حاضر بسیاری از رویکردهای پیشین کاهش پیدا کرده‌اند و به شکلی باور نکردنی از جا برخاسته و شکست‌خورده اند. در واقع، تاریخ استراتژی کسب‌وکار را می توان “ماه مارس حماقت” نامید (تاریخدان باربارا تاچمن از این بیان برای توصیف تمایل در تاریخ بشر برای تکرار اشتباه‌ات مشابه دوباره و دوباره)استفاده می‌کند. این دوره به ما نشان می‌دهد که گذشته چگونه می‌تواند به ما آموزش دهد، چگونه ممکن است از تکرار اشتباه‌ات گذشته اجتناب کنیم.

تغییر استراتژی جهانی

در چند دهه گذشته، سرنوشت بسیاری در جهان تغییر کرده‌است. بسیاری از مردم و کشورها (چین، هند، روسیه و غیره)به اقتصاد بازار جهانی پیوسته‌اند. تعداد کاربران اینترنت بالا رفته‌است و به طور چشمگیری به سمت بالا ادامه دارد. ترافیک بین کشورها چند برابر شده‌است و همچنان به رشد خود ادامه می‌دهد. همه این تغییرات جهانی موقعیت استراتژی اغلب شرکت‌ها را به یک روش بزرگ تغییر داده‌است. به عنوان مثال، این به معنی آن است که شرکت‌هایی که در اقتصادهای توسعهیافته رقابت می‌کنند دارای مزایای هزینه ساختاری هستند، چرا که آن‌ها در بخش‌های ارزان قیمتی جهان فعالیت می‌کنند. این ماژول، به دلیل پیشرفت تکنولوژی و پیشروی بیرحمانه جهانی شدن، تغییر و تغییر چشم‌انداز استراتژی را توصیف می‌کند.

در این دوره، شما یاد می‌گیرید که چگونه شرکت‌ها و سازمان‌ها در شرایطی رفتار می‌کنند که در آن‌ها تصمیمات استراتژیک بهم وابسته هستند، یعنی جایی که اقدامات من بر سود رقبای من تاثیر می‌گذارد و بالعکس. ما با استفاده از ابزارهای پایه تیوری بازی، چگونگی انتخاب استراتژی‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی را بررسی خواهیم کرد.

استراتژی سهامداران

چگونه ارزش یک شرکت می تواند ارزش افزوده را به شرکت اضافه کند؟  مدیریت ذی نفعان یک روش تفکر در مورد ملاحظات اخلاقی بر استراتژی سازمان است. در این ماژول، ما در مورد این موضوع بحث خواهیم کرد که چگونه استراتژی کسب‌وکار موثر، تاثیر تصمیمات و اقدامات یک شرکت را در سهامداران مختلف، هم اولیه و هم ثانویه مورد بررسی قرار می‌دهد و از آن دانش برای هدایت اقدامات استراتژیک استفاده می‌کند. در پایان این ماژول، شما قادر خواهید بود یک آنالیز سهامداران را تکمیل کرده و این ابزار را در یک مطالعه موردی در مورد GE Healthcare اجرا کنید.